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研究了奥达分公司BCE催化剂改造项目在施工过程中由于参建单位多,施工任务紧,且受地方临时管制限制,为了保质保量完成项目建设,在施工过程中采用项目管理部直接领导下的“项目咨询服务+监理专业管理+质量监督单位监督”三位一体管理模式进行现场管理,结果表明该模式在提高催化剂装置建设质量、提升建设方管理水平方面起到积极的作用。