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随着国际建筑业的快速发展，工程建设项目越来越巨型化、复杂化和多样化.而现行的工程项目管理仍存在着管理粗放，信息化程度不高以及执行困难等问题，导致设计变更较多，生产效率低下，项目整体价值偏低等问题普遍存在.BIM技术的日益成熟为工程建设各方提供了信息交流平台，并通过3 D/4 D/5D模型的建立为工程项目的精细化管理提供技术支撑.基于此，论文提出在BIM平台支撑下结合项目管理的PDCA循环法则，真正落实施工过程中的Plan——Do—Check—Aciton四大环节，克服目前项目管理中普遍存在的前期投入不够以及各环节执行不力两大难题，力争通过精细化的项目管理确保项目目标的顺利实现.论文首先深入剖析了目前国内施工项目管理中存在的主要问题，在此基础上提出基于BIM和PDCA技术的施工项目精细化管理系统构建框架，然后针对项目传统的质量/进度和成本三大目标制定详细的管理程序和执行标准，形成基于BIM和PDCA的施工项目多目标精细化集成管理流程，最后在总结分析目前国内面向施工管理BIM相关软件的基础上，提出当前软件在多目标集成化精细管理中存在的不足，并提出相应的解决思路和实施办法.