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从人力资源是企业第一资源的理念出发,作者提出了集团公司调整一个结构(继续调整和优化人才资源结构),实施两个工程(全员教育培训工程和人才培养工程),建立三个机制(公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制,能力和业绩为导向的人才评价机制,以及鼓励劳动和创造的分配激励机制)的人力资源开发对策.