【摘 要】
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物业团队替代医院后勤进行社会化是医院体制改革的发展的需要,社会化后医院和物业将是两家法人单位,在物业进入医院后,如何进行无缝对接,满足临床需要,医院对物业如何进行全
【出 处】
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2016年安徽省医院管理协会学术年会
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物业团队替代医院后勤进行社会化是医院体制改革的发展的需要,社会化后医院和物业将是两家法人单位,在物业进入医院后,如何进行无缝对接,满足临床需要,医院对物业如何进行全方位监管,物业如何对医患进行全方位优质服务,这就要两家文化的零缝隙对接与合成,并要物业文化与医院后勤文化相融合成为医院文化的重要组成部分,是物业人员在长期实践活动中逐渐形成并成为物业人员自觉奉行的一种意识形态和行为规范,具有整合、引导、规范以及传承的功能,优秀的物业团队文化可以对医院后勤保障工作产生巨大的促进作用.实践证明,物业文化建设的形式和内容各式各样,需要领导的重视,需要物业员工的积极参与和践行.物业文化的形成不是一蹴而就的,需要不断地进行总结改进和提炼,不断地升华和沉淀,最终形成能够引导物业工作积极健康发展的物业文化.
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