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长期以来，投资控制与合同管理无法集成管理问题一直困扰着整个工程管理界，两者的分离严重影响了投资控制的掌控力，阻碍了工程管理整体水平的进一步提高。本文结合上海世博会工程建设实践，创造性地提出了投资控制与合同管理集成化管理模式的核心思想和概念，即投资控制为目标、合同管理为核心以及投资费用合同化管理，为我国工程项目管理开创了一个新的管理模式。