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本文讨论了在PDM的支持下,如何通过人员组织模型的重构、工作流程重新定义以及协同工作的管理,对电子产品原有的开发模式进行改进,建立一种异地联盟企业框架下并行的、协同的电子产品开发模式,从而缩短产品开发周期,提高产品质量,使所开发的电子产品能更快速的响应市场需求.并通过实例加以说明,希望能对相关行业和企业有所参考和帮助.