【摘 要】
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高扬公司在经历了对标学习、理念导入、标杆引领、深入践行的历程后,目前“职业自觉、现场主动”已成为了公司普遍的文化现象,如何保持员工“职业自觉、现场主动”的常态化,
【机 构】
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上海高扬国际烟草有限公司 总经理办公室 外高桥保税区富特北路88号,200131
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高扬公司在经历了对标学习、理念导入、标杆引领、深入践行的历程后,目前“职业自觉、现场主动”已成为了公司普遍的文化现象,如何保持员工“职业自觉、现场主动”的常态化,需要研究文化背后的机制作用.本文通过理论分析,提出实践以“目标驱动、职责驱动、激励驱动”为基本框架的“职业自觉、现场主动”长效机制建设的方法以及推介实践做法.开展以“目标驱动、职责驱动、激励驱动”为基本框架的实践内容，是建设“职业自觉、现场主动”长效机制的一种有效方法。目标驱动的关键需有效实践运用RG-PDCA方法，明确改善和挑战目标指标，引导各级人员通过运用有效方法工具达成目标。职责驱动的关键是明确各层级的岗位绩效和要求，建立标准作业程序，有助于各层级结合运用精益持续改善方法，保证岗位操作的准确性和有效性，有助于提高各层级持续改善能力。激励驱动宜采用正向激励，方法和载体上需结合内外部环境资源变化情况，不断整合或拓展，同时应关注员工的诉求。
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