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人们逐步认识到人力资本才是企业竞争力的根本,企业也越来越注理通过人力资源战略优势来实现经营战略目标.这就要求人力资源管理者站在企业发展战略的高度,主动分析和诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成,并为这一目标的实现制定具体的人力资源行动规划.本文通过对集团公司人力资源结构的典型调查,探讨一种理想的人力资源结构框架与调整方式,为企业人力资源结构科学整合提出一些粗浅看法.