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本文以新日铁住金、浦项制铁和蒂森克虏伯等国外大型钢铁为研究对象,系统分析上述企业多元产业发展战略、板块布局和管控模式,总结国外大型钢铁企业多元化发展经验,以期对中国钢铁企业多元化发展有一定的借鉴意义，并指出要跳出钢铁业辅业的思想束缚，从战略高度选择非钢业务，加快内部非钢业务资源的清理和整合，科学评估新进入非钢行业的市场风险，而且多元产业发展需要技术支撑平台。