【摘 要】
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大型建设工程项目多包涵多个工程子项目,其内部系统复杂,系统间接口繁多,内外部利益相关者众多,且在国内可借鉴标杆工程为数不多.因此,依据项目范围制定的影响因素,从项目战
【机 构】
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天津大学管理学院,天津,300072
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大型建设工程项目多包涵多个工程子项目,其内部系统复杂,系统间接口繁多,内外部利益相关者众多,且在国内可借鉴标杆工程为数不多.因此,依据项目范围制定的影响因素,从项目战略需求出发,以动态的项目范围制定方式界定明确的项目范围是十分必要的.本文首先选取大型建设工程的项目特点进行特殊性分析,然后对影响项目范围计划编制流程中关键因素进行问题研究,给出了项目范围制定的动态编制过程,以期通过该计划管理流程规范对项目范围管理计划制订的准确性、合理性和有效性.
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