【摘 要】
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为纪念推广“鲁布革”工程管理经验30周年和中国建筑业协会工程项目管理委员会成立25周年.本文结合工程总承包管理模式实践与基本理论,就国有大型建筑企业实施、引导、培育和发展工程总承包,传承和弘扬“鲁布革”经验赋予实践探索、科学管理的进取精神,转型升级,提高企业核心竞争力,尤其是在新形式下,国有企业与时俱进整合工程总承包管理价值链提出几点思考,以供探讨.
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为纪念推广“鲁布革”工程管理经验30周年和中国建筑业协会工程项目管理委员会成立25周年.本文结合工程总承包管理模式实践与基本理论,就国有大型建筑企业实施、引导、培育和发展工程总承包,传承和弘扬“鲁布革”经验赋予实践探索、科学管理的进取精神,转型升级,提高企业核心竞争力,尤其是在新形式下,国有企业与时俱进整合工程总承包管理价值链提出几点思考,以供探讨.
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建筑行业是中国的传统产业,也是中国经济发展的支柱产业,近几年来,建筑经济已成为推进各地经济建设的中坚力量.但是,随着市场经济体制的进一步完善,建筑业在结构调整方面相对滞后的矛盾已经影响了全行业的发展步伐,尤其是在劳务用工方面存在着许多问题亟待解决.如何尽快调整全行业的劳务用工结构、优化用工环境,大力发展建筑产业工人队伍建设,培养建筑行业更多的“工匠”,这对于促进建筑行业发展具有重要意义.
本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、客观性以及建筑企业专业化的特点,分析了现阶段中国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.
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