【摘 要】
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实地考察了华丝并做了案例分析,发现:"桑迪丝"商标启动后二十多年难于发展,既有前国企问题,又有HRM上的欠缺,还有决策者在品牌战略与产品创新上的认识问题.作者提出从海内外招聘CEO级管理人才、提升决策者品牌战略意识、贯彻"才职匹配"、根据市场特点启动品牌战略、引进高级设计师、大力创新与研发、在市调基础上找准品牌定位等建议,推动华丝未来5～10年有突破性发展.
【出 处】
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2010年“中国概念&创意产业”国际服饰文化暨教育研讨会
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实地考察了华丝并做了案例分析,发现:"桑迪丝"商标启动后二十多年难于发展,既有前国企问题,又有HRM上的欠缺,还有决策者在品牌战略与产品创新上的认识问题.作者提出从海内外招聘CEO级管理人才、提升决策者品牌战略意识、贯彻"才职匹配"、根据市场特点启动品牌战略、引进高级设计师、大力创新与研发、在市调基础上找准品牌定位等建议,推动华丝未来5～10年有突破性发展.
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