【摘 要】
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设备管理是企业管理的重要组成部分,但是由于设备管理不像生产管理和经济管理那样能见到直接的经济效益,设备管理产生的效益更体现在一种长期的和潜在的效益,所以有些企业特
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设备管理是企业管理的重要组成部分,但是由于设备管理不像生产管理和经济管理那样能见到直接的经济效益,设备管理产生的效益更体现在一种长期的和潜在的效益,所以有些企业特别是某些国有大中型企业的管理者没有对设备管理给予足够的重视,缺乏对设备管理进行系统研究,不能对设备进行有效管理,致使设备不能充分发挥其效能,设备故障频繁发生,甚至导致恶性事故的发生,给企业造成重大经济损失.本研究的目的,就是建立一套科学的、系统的设备管理评价体系,使设备管理指标尽可能量化、增加可操作性.同时,健全管理制度、配备监测手段、完善设备管理评价标准,使设备管理由静态管理变为动态管理、由定性管理变为定量管理、由条块管理变为全过程管理.实现监督与指导相结合、管理与调查研究相结合、奖惩与促进相结合、传统管理与先进技术相结合,全面提高设备管理水平,适应现代化设备管理的需要.本文介绍了装备年度达标评价基本方法、装备达标评价体系的特点、设备年度达标评价系统的实施过程、设备年度达标评价系统实施产生的效益等等内容.
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