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0前言随着市场竞争的加剧,众所周知不注重降低成本的纺织企业利润空间越来越小,为适应市场发展的需要也为了企业的生存和发展,我们必须发扬管理创新意识,改变经营理念,在提高产品产量和质量的前提下降低生产成本,来达到产品利润的最大化.据此我们在近期的生产中从各方面着手工作来实现低成本及节能上浆:即在质量稳定、效率提高的基础上不断挖掘工艺潜力来优化浆纱工艺以实现节能节浆;在生产调度工作安排上要保证随时合理完善地安排生产以保证节能节浆;在调浆配方优化及调浆工操作管理细节及回浆使用方法完善上抓各项工作实现浆料成本的节约;在设备维修、保养上加强管理方法及细节以确保设备正常运转而节能节浆;在操作管理上进一步采取措施以提高、完善操作水平来保证顺利开车而实现节能;其他一些细节管理方法来实现节能生产.下面就结合我公司的生产实践与大家一起探讨这方面的体会.