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数字化管理是印染企业转型升级,产业结构调整的有效手段，能够削减能源成本，促进节能减排，是应对熟练工的缺失，降低人员依赖性的需要。纵观印染生产管理全过程，印染实验室装备的数字化经过十多年的发展，目前基本成熟:前处理、印花/染色、后整理等主生产设备的智能化和数字化改进也日渐成熟，如何进一步挖掘印染生产管理潜力，主要可以从生产过程中的布匹物流、工艺、能源、化学品管理等几个关键层面来开展工作。对于数字化管理工具的应用，建议遵循从易到难，简单到复杂，从小到大，从局部应用到整体解决方案的逐步推进原则，根据各个实际情况，逐步实施。首先要抓基础管理、如财务电算化、进销存管理系统等，这些基础的系统投资小，起效快、实施难度低，一般的企业都可以很快的利用起来，当然这是数字化的基础阶段，大多数企业已经完成了这一步的工作。数字化管理的第二层面是日常生产中的一些简单管理系统，如实现企业信息流转的互通互联管理系统等，另外是一些单独的新型数字化装备，这些系统和装备相对独立，投入较简单，印染企业可以在基础系统建设完成后引进实施。企业在完成了前面两个层面的工作后，可以考虑实施数字化整体系统，有能力的企业可以考虑一步到位。对于新办印染企业、搬迁企业建议做整体规划，有条件的话要高起点，整体规划，整体布局，避免推倒重来等重复建设，做到一次投入，终身受益。