基于关键链的A所军品项目进度管理研究

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随着国防建设的快速发展和军队体制改革,军工企业面临越来越激烈的市场竞争,项目管理水平直接影响到企业的发展和市场生存能力,项目进度管理是企业生存和发展的决定性环节,所以,要想抓好项目管理的相关工作,必须要制定科学合理的战略计划,完善和健全项目跟踪管理体系。目前。军品项目纷繁复杂,而且技术要求越来越高,一个项目的延误可能导致相关项目的延误,浪费大量的资源,增加生产的成本,降低企业的利润,并且随着企业发展的标准逐渐提高,传统的企业根本难以社会发展的多方面要求。本文以对某军工企业A研究所精确制导武器项目进度管理存在的问题出发,分析其存在的问题,提出关键链管理在其项目管理中的重要性。论文全面科学的分析了项目管理过程中存在的问题和缺陷,并且提出了关键链对研究精准武器的决定性作用,同时还针对性的制定了提高项目管理的方法和措施,从而保证战略计划的顺利实施。本文主要对关键链在某A研究所精确制导武器项目进度管理中的应用进行研究,同时,以传统的PERT/CPM为研究的基础,采用甘特图的方法编制关键链项目进度计划,并运用缓冲量计算方法和缓冲决策触发机制,来研究关键链在运用过程中出现的不足和难题。本文结合研究所项目工程实例,运用约束理论来进行分析,从而推动项目控制进度计划的进展。由于对资源进行了约束,所以项目进度计划方案比较的科学,在加上运用了缓冲机制,从而最大程度的保障了项目进度内部控制的平稳进行。而且与传统的进度管理方法相比,使用了较为先进的定量分析法。最后的结果表明,本文以约束理论为研究的基础,从而将传统项目进度计划跟现代管理相比,突出其优势条件。
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