【摘 要】
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随着中交集团管理提升活动的开展,中交一公局六公司郑卢五标积极响应集团号召,成立项目管理提升小组,以管理提升活动为契机,通过推行项目"精益化管理创新"真正达到"突破管理瓶颈、提升发展质量、改善管理短板、增强创效能力"这一核心目标.近年建筑市场竞争异常激烈,项目面临的生产经营形式非常严峻,赢信誉、抢进度、抓效益、控质量、保安全五个方面的协调与统一问题愈发突出,项目瓶颈、短板、风险等在此严峻市场环境下暴
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随着中交集团管理提升活动的开展,中交一公局六公司郑卢五标积极响应集团号召,成立项目管理提升小组,以管理提升活动为契机,通过推行项目"精益化管理创新"真正达到"突破管理瓶颈、提升发展质量、改善管理短板、增强创效能力"这一核心目标.近年建筑市场竞争异常激烈,项目面临的生产经营形式非常严峻,赢信誉、抢进度、抓效益、控质量、保安全五个方面的协调与统一问题愈发突出,项目瓶颈、短板、风险等在此严峻市场环境下暴露更加明显,给项目的健康发展带来巨大挑战,各项经营指标仍有较大的提升空间.然而，管理提升是一个长期的过程，在今后开展管理提升活动过程中，郑卢五标将进一步总结和提炼优秀经验，把行之有效的管理措施和优化方案制度化、标准化、流程化，使之转化为项目部制度和规范，并建立起管理提升和管理创新的长效机制。郑卢五标会以此次管理提升活动为契机，以改善短板、突破瓶颈、开源节流、降本增效为突破口，以更扎实的作风、更细致的工作，把管理提升活动引向深入。
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