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发电厂生产“委托运行”是随着电力体制改革出现的电厂生产和经营管理相分离的一种管理模式。这种模式，为业主节省了生产人员培训和运行成本，为受托单位人员分流和增加收益提供了新渠道。作者结合多年来的实际工作经验，分析了该模式的产生和现状，应用“博弈论”，从双方争取收益的角度，对双方的行为进行博弈分析，进而提出了改进这一模式的六个方面的具体措施和结论，为委托运行管理模式提供了理论分析方法。