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设备精益化管理体系建设是设备管理发展方向，本文对烟草企业如何建设设备精细化管理进行介绍和探讨。通过六个方面和精益工具方法构建烟草企业设备精益化管理体系，实现烟草企业设备管理“三个转变”、“三个可控”的内在和本质要求，是当前乃至今后一个时期烟草企业设备管理工作的重心，对保障“卷烟上水平”目标任务的完成，提供坚实的基础支撑。因此，推进和建设设备精益化管理体系对烟草企业既有重要的现实意义，更有长远的战略意义。