论文部分内容阅读
全停大修综合性非常强,涉及大量的人力、物力和资源调配,装置及辅助生产系统多、管线庞大、危险度高,装置停工检修涉及多专业、跨部门、多环节、多施工单位的复杂、交叉的现场作业,同时月度计划检修缺乏信息化的跟踪手段.为此构建一个对项目安全、进度、质量、成本等进行实时、有效、精细跟踪监控的信息化管控平台,是确保全停大修顺利完成的关键.本平台遵从炼化企业检修改造项目管理目标，紧扣企业最关注和最急迫的实际需求，充分利用现有信息系统的资源，依托成熟软件产品：企业信息门户、H3 BPM，集成ERP、HSE、门禁系统等业务系统，为茂名石化建立支持企业装置全停检修管理及业务协同的信息化平台。