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在烟草行业高举"大品牌、大市场、大企业、大网络"的旗帜下，品牌培育和终端建设成为两个重要的方面，如何将二者进行有效对接，实现"卷烟品牌上水平"成为烟草商业企业的重中之重。为此，笔者认为通过构建"市场分析、终端营销、评估整改"的品牌培育机制，确定市场的主打品牌和潜力品牌，明确品牌培育的主攻方向；通过"找准目标、树立形象、搭建平台、发挥功能"的终端建设要求，培养专业化、现代化零售终端。把提升终端经营能力和推荐能力作为终端软实力的重点，发挥品牌培育的引领作用；把零售终端培训教材和交流互动平台研发作为软实力提升的手段，调动终端培育品牌的积极性，从而实现品牌价值与客户价值双提升，为培育知名品牌亮剑。