【摘 要】
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台湾中部的中小企业车王公司自1982年创立至今,营业额增加1200倍,员工不必上班打卡,意见箱里真的有意见书.亚洲周刊〈1997年10月27日～11月2日号〉形容车王公司是一家有人文内容与操作技巧的企业体,该周刊的报导形容这家企业体不仅有道德与创意,还有香港望尘莫及的知识文化.车王企业总经理蔡裕庆坚信,车王的绩效是企业伦理与企业文化造就出来的,包括在大陆的分公司,虽然设厂时间才两年,却也已深受企业
【出 处】
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大连理工大学,全国MBA教育指导委员会,北京大学
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台湾中部的中小企业车王公司自1982年创立至今,营业额增加1200倍,员工不必上班打卡,意见箱里真的有意见书.亚洲周刊〈1997年10月27日～11月2日号〉形容车王公司是一家有人文内容与操作技巧的企业体,该周刊的报导形容这家企业体不仅有道德与创意,还有香港望尘莫及的知识文化.车王企业总经理蔡裕庆坚信,车王的绩效是企业伦理与企业文化造就出来的,包括在大陆的分公司,虽然设厂时间才两年,却也已深受企业伦理之惠.企业规模因科技的进步日益扩大,企业对社会的影响更为深远,与社会的互动更为密切,企业主导社会发展趋势的权力日益明显,故企业伦理的观念开始受到重视.又企业伦理为企业行为准则规范,近十年来企业成为主导社会发展的主要力量之一,而企业伦理也渐成为企业取得竞争优势的重要策略.以台湾为例,类似车王公司的许多中小企业不仅自身施行企业伦理,而且将企业伦理推行至海外的分公司,成果已经显现.
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