【摘 要】
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精细化管理是企业管理的一次重大变革,其目的是通过管理创新来提升企业管理水平,不断把企业做大做强,而精细化财务管理越来越受到关注.本文结合地勘单位转企后的财务管理实际,从地质勘探企业精细化财务管理的内涵、目标及实施精细化管理的必要性入手,分析了目前地质勘探企业财务管理现状,指出了精细化财务管理应注意的几个问题.文章结合地质勘探企业的实际情况,从以下几个方面开展精细化财务管理工作:规范和健全财务制度的
【出 处】
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2013年中国地质矿产经济学会学术年会
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精细化管理是企业管理的一次重大变革,其目的是通过管理创新来提升企业管理水平,不断把企业做大做强,而精细化财务管理越来越受到关注.本文结合地勘单位转企后的财务管理实际,从地质勘探企业精细化财务管理的内涵、目标及实施精细化管理的必要性入手,分析了目前地质勘探企业财务管理现状,指出了精细化财务管理应注意的几个问题.文章结合地质勘探企业的实际情况,从以下几个方面开展精细化财务管理工作:规范和健全财务制度的精细化建设,强化规范化、标准化的基础管理工作,规范预算管理、细化预算项目、强化预算执行的监控力,建立健全财务预算考核体系,构建客观的成本体系、搭建精细化成本控制平台,加强和完善内部控制制度有效防范财务风险,深入经营实质作财务分析、提供精确财务信息等多项措施,对目前地勘行业转企改制建立现代企业制度有着较强的指导意义.
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