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天士力制药股份有限公司自2000年开始，全面推行企业项目化管理(EnterpriseManagement by Project,简称EMBP)，把企业内部具有明确目标和完成期限的，可进行任务分解的、跨部门合作的一次性任务按项目进行管理。至2003年，随着公司各类项目的不断涌出，需要对这些项目进行分类、分级的系统化管理。公司按照项目设计的范围和复杂程度以及管理的能力等要素将企业内多项目分为公司、部门、小组三个级别，并建立了一套项目的论证、筛选、报告和控制的管理体系，完善了多项目分级信息管理的系统，在企业内部实施项目组合和项目群的矩阵式管理结构。通过实践完善了多项目管理资源配置以及项目平衡和优先的原则。进行员工培训、激励和团队建设，培育多项目运行的文化基础和知识积累。在项目决策、权力分配与冲突过程中获得了宝贵的经验。通过企业内部将原来没有系统管理的跨部门的或战略性任务进行全面项目化，大大增加了项目的成功率，使企业在完成日常经营目标的同时显著提高了竞争优势和创新能力。从实施的结果看，这种企业多项目分级管理模式不仅每年为企业带来上千万的经济收益，同时为企业的高速成长创造了匹配的组织结构和管理机制。