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随着施工企业的不断发展和制度改革，众多施工企业出现了在施工旺季设备不足，而施工淡季设备闲置的问题。为了在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展，让自身拥有的每一台施工设备均发挥其最大的效益，而又不延误本施工企业的在建工程对施工设备的需求，每个施工企业管理者，尤其是设备管理者都必须重视和考虑如何建立区域性的施工设备租赁网，实现施工设备经营性租赁的良性循环，科学处理设备购置和租赁的关系及比例。本文提出做好设备租赁的管理工作，提高设备的利用率和自身竞争力的建议。