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当今市场竞争越演越烈，而在这场战争中始终掌握“制空权”的重要武器就是产品的品牌。实施名牌战略、加强质量管理是提高企业市场竞争能力，扩大产品影响，跻身国际经济循环，增加企业经济效益，推进企业发展的重要措施。长期以来，上海沪工在认真履行和不断完善ISO质量管理体系建设的同时，在品质部设置了SQE、IQC、IPQC、OQC等多层次岗位，从供应商管控、来料检验、过程检查、产品性能环境模拟试验等多方位管控，保证产品质量在一个稳定的高层次水平，尤其是近两年来公司进行的环境模拟试验，促进了公司产品的抗跌性和复杂环境的适应性，获得了国内外客户的高度评价。从公司投产至今，在多次国家质量抽查中，公司数十项产品均为合格。上海沪工于1999年被列为上海市“500家质量跟踪重点企业”(在上海80余家焊接设备制造企业中，只有上海沪工电焊机和上海电焊机厂进入名录)。名牌产品的内涵代表产品具有高质量、高科技含量和完善的管理。上海沪工本着“质量为根，品牌为本”的经营理念，秉承“质量意识有深度、监督检查有力度、科技含量有高度、销售服务有宽度、企业形象有亮度、贯彻标准有长度”的质量方针，在实施名牌战略时从提高新产品的设计质量和科技含量、制造过程产品质量、产品的售后服务质量、安全质量以及企业的标准化管理水平等几个方面有重点地进行推进。本文介绍了新产品的设计质量和科技含量的提高、制造过程产品质量的提高、产品的售后服务质量的提高及产品质量安全的提高。