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项目型企业管理能力的提升直接决定着我国各类项目的资源利用效率，影响着项目未来价值的发挥。然而，目前关于知识管理的研究主要是针对大型制造和研发类企业的，而缺乏针对项目型企业的研究，特别是缺乏对传统建筑类项目型企业的知识管理机制的研究。在分析建筑业发展模式和特点的基础上，结合知识管理理论，通过深入分析天津某大型建筑类项目型企业的知识管理经验，开发出了适合建筑类项目型企业需要的知识管理机制。首先通过改善公司内部管理人员对项目的认知，将知识积累意识注入企业文化;通过强化项目跟踪评估与项目后评估工作，打造公司内部的知识管理部门，将评估中识别的先进做法和遇到的困难进行在开发和综合分析，从而不断丰富和优化公司项目管理规范，达到项目管理成熟度不断提升的目标。