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随着混凝土企业的迅速发展,企业的管理就更显的重要.在中国许多混凝土企业管理文化水平不高,缺乏本行业的有效管理经验,受家族式的影响.从而导致混凝土企业发展受到制约,内部管理混乱.本文通过总结混凝土企业造成管理混乱的原因，探讨组件严格的组织结构和不定期组织安全生产培训等方法是企业能够健康合理发展壮大。