【摘 要】
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本论文运用制度经济学原理对大型体育场馆的产权性质及其提供的产品性质进行辨析,进而对不同运营模式下帕累托效率进行比较制度经济学分析。大型体育比赛通过现代传媒技术提供更多的是公共产品,但并不等于体育场馆自身提供的产品就一定是公共产品,作为“公共设施”的体育场馆其实未必是经济学意义上的“公共物品”。体育场馆的“事业制模式”运营模式,只是从理论上确定了使用权的“非排他性”,却无法解决体育场馆提供产品的“竞
【机 构】
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武汉体育学院,湖北武汉,430079
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本论文运用制度经济学原理对大型体育场馆的产权性质及其提供的产品性质进行辨析,进而对不同运营模式下帕累托效率进行比较制度经济学分析。大型体育比赛通过现代传媒技术提供更多的是公共产品,但并不等于体育场馆自身提供的产品就一定是公共产品,作为“公共设施”的体育场馆其实未必是经济学意义上的“公共物品”。体育场馆的“事业制模式”运营模式,只是从理论上确定了使用权的“非排他性”,却无法解决体育场馆提供产品的“竞争性”问题,而“经营性模式”的引入,将过去部分行政管理人员剥离,转制成为企业依靠市场化的运作,自负盈亏。因此,要从根本上解决问题,就必须对我国目前中超、CBA等联赛运作模式和管理体制进行深入地改革。
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本文以南京十运会为例,对我国大型体育场馆赛后经营管理策略进行分析。文章就大型体育场馆赛后经营管理现状进行阐述,对其存在的建设和赛后利用不能满足人民群众健身和娱乐的需求,功能单一,赛后使用率不高,经营管理人才缺乏等问题及成因进行探讨,提出立足长远,完善场馆的初始设计,健全场馆多功能建设,为赛后做准备,大型体育场馆规划、布局合理与城市建设协调发展,实现多元经营等体育场馆建设及赛后经营管理策略。
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风险管理是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。在体育场馆运营过程中,管理者必须能够识别出对场馆设施造成损失的潜在危险。风险管理分为自然风险、管理风险、人因风险、设备风险和技术风险几个方面,场馆经营中其应对措施主要有避险、转移、保留三种。在体育场馆实际运作中降低风险,应加强设施养护与免责处理,加大对球场暴力事件的有效控制,搞好场馆医疗处理与紧急救治工作。
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