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市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争，冶金检修行业的生产管理的过程是进度、质量在施工项目生产周期内的控制过程。在对施工项目的管理过程中工程实物的质量成本是企业可持续发展的关键瓶颈之一，为了系统而有效地做好质量成本管理工作，加强质量成本控制，企业根据自身的组织状况，依托本公司的质量管理体系，建立健全施工项目质量成本管理的组织体系,明确各相关部门和职能人员各自的管理职责和权限，以及与其他各部门的分工、协调关系。基于此，以一个工程案例说明质量成本在施工项目中的应用及控制。