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本文对燃气工程项目管理价值理念进行了阐述。价值理念是制约项目管理的核心和焦点，因而要求项目管理要具备科学的价值理念。要树立人力资源理念，重视项目经理的作用，把人力资源开发作为项目管理的重要任务。要具备标准化建设理念，建立健全管理制度，推进和不断优化自身的标准化建设。要有投入产出理念，要有对投入产出的敏感确保投入产出成正比。细化成本与效益理念，制定成本控制目标，建立责任体系与运行机制，最终实现成本目标。强化质量安全理念，落实质量终身负责制，用铁的纪律来确保施工质量。正确的组织效益理念，建立起各种内部控制制度，形成具有牵制功能的管理网络，从而形成一种共同维护整体最大利益的氛围。