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2008年5月12日,发生了举世瞩目的汶川大地震,中国首次接受国际援助,我院代表中国"红十字会"与"德国红十字会"合作,共同创建"中德"红十字会野战医院,首次实地应用国际标准在52小时内,完成手术室、供应室一体化的手术中心的全部创建工作,在以后的4个月里共完成手术近200例.通过与“德国红会”的合作，体会到，面对重大灾难来临时，如何以最快的反应和速度，运用国际灾难医疗协助紧急救护策略，这直接影响到整个救护工作的质量和获救人员的数量。整个策略的实施包括最重要的三个要素是:一、标准化设施及工具、物品的准备。所有设施、设备、物品和器械，需按标准化模式在基本医疗主配的基础上，根据不同性质的灾难配备特殊配置;按国际惯例，一直备置于机场专用仓库内，遇重大灾难时，根据实际情况可以及时调运。二、训练有素的专业团队参与。救援队员应具有综合性医院手术室工作经历，并经过各项专业培训，同时具有救援经验的成员。三、规范的最简练的指令。接受“红会”统一指挥。