【摘 要】
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随着团队概念的发展,以及企业管理模式的变化,以团队为基本单位的管理模式对现阶段的企业起着越来越重要的指导作用.现阶段,我国很多的企业对团队的概念没有一个清晰的界定,
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随着团队概念的发展,以及企业管理模式的变化,以团队为基本单位的管理模式对现阶段的企业起着越来越重要的指导作用.现阶段,我国很多的企业对团队的概念没有一个清晰的界定,只是从主观的意愿上认为自己所在的群体就是团队,并用团队的管理模式进行管理,殊不知正是这种风马牛不相及的匹配,使得群体与团队的概念距离越来越远.团队成员塑造就是通过制定人员选拔标准、针对性的培训体系、完善的激励制度使得员工的行为和价值观与团队相契合，并使成员认同团队的过程。在团队成员塑造的过程中，人员选拔的过程非常重要，尤其是团队建立之初，一定要考虑团队的发展走向，确定团队需要怎样的人才;另一方面，团队成员的能力并不是越强、越全面越好，团队出现的初衷就是为了弥补个人能力的不全面性，因此，团队成员的选择上不需要精益求精，但需要注意团队成员间的互补可以使团队更好地发挥它的功能。
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