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当今经济社会，随着企业管理日益精细化，全面预算管理也成为中国企业竞相使用的管理工具。然而，建立全面预算管理体系的过程非常复杂。尤其现在很多大型企业集团都崇尚多元化经营，不同业种混合在一起，有不同的预算逻辑和特点，而如何在同一套预算信息系统下实现多种行业的预算管理，就成为大型企业集团面临的一大难题。在这点上，山东鲁商集团的预算管理实践或许可以给我们一些启发。