从“白菜理论”到“圈地为王”——武汉工贸有限公司的渠道竞争力案例分析

• 作 者: 廖以臣[1]马金玲[2]陈艳玲[3]
• 机 构: 武汉大学经济与管理学院市场营销与旅游管理系
• 出 处: 首届中国中部商业经济论坛
• 发表日期: 2007年期

@@ 随着“中部崛起”战略的提出，“中部地区”已由一个地理方位概念，延伸为经济区域 概念。“中部崛起”，也成为继珠三角、长三角浪潮，西部大开发，东北振兴之后，群雄并起、 逐鹿中原的又一时代号角。 在引四方来客、聚商业良才、创多方利益的“共赢制”经济潮流下，位居“崛起指数” 第一方阵的湖北省必然处于发展的前沿地带。以商业为主打的汉口，以科教为特色的武昌， 以工业为基础的汉阳，以经济为纽带的城市圈，奠定了其省会城市——武汉的“龙头”地位。 三镇鼎立的地势蓄聚内力、厚积薄发；九省通衢的地位承东启西、接南转北。据此优势，武 汉自古乃商家必争之地，身处其中的汉商们自然不亦乐乎。