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药品属于医院重要的流动资产,占所有流动资产的份额较大,比例往往高达70％以上,有数量大,占用流动资金较多的特点,对医院利润的影响举足轻重,医院要取得良好的收益,需加强并规范药品管理,努力实现完美.药品的流转过程中体现于两个阶段,资金流和实物流.由资金流转化为实物流,即为药品的购入,由实物流转化为资金流,即为药品销售,两者循环往复,周而复始.
要实现完美药品管理,促使医院获得最大收益,则必须实现三个目标：
1 最小的药品采购资金流投入,为此需尽量减少药品实物供应,即最小的药品库存量.
2 最大的药品销售,为此需要保证充足的药品实物供应.
3 高效率的药品流转过程,这是实现完美药品管理的关键.
实现完美的药品管理,需设立以下过程：
1.确立理想库存,要高效率的利用资金,同时要保证充足的药品供应,就必须确立两者的契合点--理想库存,理想库存的确立,应是全面的,并根据外界条件的变化（如季节的变化）动态变化.2.建立药品使用的预警机制,建立在计算机网络管理模式上的药品销售,极少人工干预,理想库存确立后,计算机不断的在药品销售时,比较当前库存和理想库存,根据可能存在的潜在的药品销售量,获得下阶段药品采购量.
3.确立药品采购量的大小, 建立在计算机计算基础之上的药品采购量的大小,事先也必须科学的确定,因为采购量的大小直接关系到采购成本的大小.4 绩效的度量,建立在计算机网络管理上的药品管理,可以提供更为可行的绩效的度量方法,对各药品管理的业务部门如何度量绩效,是一个非常棘手的问题.计算机全面管理药品管理的各个过程,业务发生的每一笔事项都进行记录,帮助各级药品的管理者从层层记账、算账、报账中解放出来,更多的关注如何提高管理水平.
药品管理,可以说是医院管理中最应该使用计算机网络的地方,药品管理的特点,它迎合了使用计算机的所有理由,储存数据量大,运算准确,查询便利,有效消除药品手工管理的漏洞,计算机网络管理,使完美药品管理成为可能,帮助各级部门、各级管理者从繁杂的业务流程中解放出来,提高了劳动生产率, 并使医院资产流失与浪费得到有效遏制,制约制衡机制得到了明显加强.