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目前，在大型医疗器械的政府采购中，常采用最低评标价法和综合评分法，保证了采购的客观性和公平性，但在常规、低值医疗器械的医院自行采购中，较缺乏科学而客观的评价方法。通过在医院采购部门建立一套连续的、有计划的、统一的评判标准和评估办法，建立供应商评价指标体系，在把定性的问题定量化的同时，也把复杂的问题简单化。本文结合(中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律文件，以及各地的评价方法，分析供应商评价体系中的各种因素，以及所占的比重，得出合理的分值分配，运用综合评分法，建立现代管理学的供应商评价系统。使医院与医疗器械供应商达成战略合作伙伴，最终实现医院经济与社会效益双赢的目的。