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本方法以员工承载能力为切入点和管控手段，同员工一起主动、有预见性的辨识风险，优化配置人力资源和装备资源，通过柔性的生产计划安排，将每天的工作量尽量控制在能力可完成范围之内，减少由于劳动强度过大或过小带来的安全风险，从而达到安全生产的目的。其特色在于量化了各专业的承载能力，采用自下而上和自上而下相结合的生产计划制 定机制，并基于承载能力形成了一整套风险防范措施。通过在电网公司一年的实施，公司的生产管控变得更加规范化和精细化，证实该方法能够有效防范生产安全风险、增加员工满意度、提高劳动生产效率、提升公司效益，具有较强的科学性和可操作性。