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简介了盛安建设集团有限公司概况，从公司的发展史明确了核心竞争力和产业链的重要性。 公司在认真分析了所从事的安装领域、公司潜能、人才结构、市场发展趋势后，确定在热电领域率先打造公司的市场竞争力:
一是公司在施工管理方面，将项目部按专业进行划分，成立了从事热电领域施工的专业项目部，并安排他们到专业的国家级的电建公司去学习，将专业公司的管理经验和公司已施工过的热电工程经验相结合，形成公司从施工组织设计、资源配置、施工组织到工程全过程管控的自主的施工管理模式。
二是专业人才的培养，公司从大专院校招收热能动力专业的学生进行培养，从专业公司引进优秀的高技能人才;请山东大学热能动力学院教授举办管理培训班。
三是加大热电工程施工设备、机具、调试仪器的配备，提高机械化施工水平。
四是加强公司的资质建设，使之与公司的施工领域、工程规模相适应。
五是公司提出干好热电工程的标准，做到保安全、保质量、保工期，提高工程效益。
2007年公司开始规划产业链，当时有两种方案:一是跨出行业，打造一个全新的产业链;二是打造与安装相关联的产业链。公司在对市场进行详细调研的基础上，比对分析了公司的投融资能力、产业链未来的发展、人力资源配置等要素后，决定打造与安装相关联的产业链。在产业链的形成过程中，集团公司考虑到工程设计、装备制造与集团母公司的机电安装有内在的关联，但又相对独立，三个公司的管理和工作内容完全不一样，因此集团公司采用了母子公司的方式对产业链进行管理。企业精神能够引领全体员工认同公司的发展目标，认同公司的管理，实践公司的经营理念，形成优秀的团队，为实现发展目标打造核心竞争力和产业链而努力工作;能够使母子公司的员工有共同的理念、共同的环境，能够使产业链运行顺畅、相互促进、共同发展。