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在整车研发项目实践中,风险分析和评估之后,管理者要确定如何应对风险.本文通过运用层次分析法,结合案例对整车研发项目风险应对的实施步骤及需注意的问题进行了尝试,给管理者制定决策提供参考.从评价目标“风险最大的技术方案”的整体角度，综合了“技术风险”、“内部竞争风险”和“外部竞争风险”三个方面之后，“借用集团产品”方案比“对标国内产品”方案风险更大。