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近几年来，烟草行业按照可持续性发展的要求，坚持不断深化改革，探索新的烟草营销模式,在全行业学习推广上海、大连和福建的网络建设经验，以地市级公司为经营主体的营销网络逐步形成。营销主体变化了，营销模式、网络体系、运行程序等都发生了相应的变化，如何把握构建一个运转有序、规范统一、协调一致，既能显示大公司实力和能力，又能体现大公司形象和效果的市场营销主体，是摆在我们面前一个现实而又亟待解决的问题。笔者认为，在打造地市级公司新业务模式，进行业务流程再造的过程中要遵循好“四个原则”。