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人力资源管理是企业获得竞争优势的工具，而绩效管理是人力资源管理的核心，不断提升组织和个人的绩效，获得企业竞争优势，实现组织发展目标是人力资源管理的核心内容。绩效管理体系由绩效创造、绩效评价、绩效激励、绩效提升等环节组成，这些环节的协调运作保证了绩效管理效果的实现，促使绩效得以提升。我们利用快速迭代的原型开发技术明确了绩效管理和企业管理平台的系统需求，通过对成熟技术的消化吸收和定制利用，从绩效管理和科研协作的角度出发，强调油气勘探研究工作中绩效与流程管理以及创新协作活动的激励，开发建设了符合实际工作需要的集流程管理、绩效管理、协作管理于一体的统一高效平台，不仅提高了油气勘探研究工作的效率和科技管理质量，完善了企业绩效管理架构，也为下一步油气勘探综合协同管理平台的全面深入开展奠定了基础。