【摘 要】
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医院是一个比较特殊的人口密集场所,而且对于医院的安全管理工作又具有一定的特殊性和复杂性,这是因为医院本身是一个对外开放的同时又是一个救死扶伤的医疗场所这一特点所决定的.因为来医院的人员包括患者、探视的亲属和陪护人员等.除了人流量多还有医院对供电设施、消防设施等各种设施的要求非常高,另外还有对于饮食的安全管理和停车安全的管理等一系列安全管理工作,无论哪一个环节出现问题,都可能引发重大事故,所以对于医
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医院是一个比较特殊的人口密集场所,而且对于医院的安全管理工作又具有一定的特殊性和复杂性,这是因为医院本身是一个对外开放的同时又是一个救死扶伤的医疗场所这一特点所决定的.因为来医院的人员包括患者、探视的亲属和陪护人员等.除了人流量多还有医院对供电设施、消防设施等各种设施的要求非常高,另外还有对于饮食的安全管理和停车安全的管理等一系列安全管理工作,无论哪一个环节出现问题,都可能引发重大事故,所以对于医院的安全管理工作就显得非常重要.安全生产事故的产生归根到底都是管理和人的问题，而管理和人的问题又可以用制度建设加以解决。如果管理性违章能得以控制各级安全管理能够到位则其他的违章就会大大减少。
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随着现代医院高速跨越式发展,医院后勤的管理模式与服务体系需要不断进行调整和创新.通过成立专门的后勤质量控制部门、大力推行后勤标准化服务、实施人人岗位责任制改革、常态化开展品管圈活动、积极推进后勤信息化平台建设等一系列举措,有效提升后勤服务效率与质量,降低人力成本和能耗成本,并培养了一批一专多能的复合型人才.
全国医药卫生体制改革的全面深入推进,医院后勤发展之路要走向何方?现代化管理模式需要医院后勤改革更加注重精细化管理、更加注重全方位发展、更加注重内涵建设、更加注重信息化转型,从而为医院改革建设注入新鲜血液,为医院全面科学发展做保障先行.
随着社会经济飞速发展和社会体制改革的不断深化,医疗机构改革也不断深入发展,使得医疗机构之间的竞争日趋激烈,同时人们对医疗服务的要求也在不断提高,在这种形势下,医院只有不断提高自身核心竞争力,践行新医改政策,走可持续发展道路才有出路.医院后勤工作为医院发展提供了不可或缺的重要基础和保障,也是推进医院可持续发展的重要因素.那么,采取精细化管理模式无疑是现代后勤管理的突破口和试金石.所谓后勤精细化管理就
新医改政策的出台与实施,对医院管理工作特别是安全管理工作提出了新的挑战,医院安保管理的进一步优化是大势所趋.本文通过对南宁市第二人民医院以“保消合一”队伍建设为重点,以精细化、网格化管理为核心,实现医院安全的有效管理实践进行浅析,旨在为其他医疗服务机构的健康发展提供参考.
2013年9月,湖北省质量技术监督局和湖北省发改委将“医院物业管理服务标准化”列入省服务业标准化试点项目,武汉同济管理有限公司(简称同济物业)作为唯一的一家医院物业服务企业承接了这一试点项目,开始了长达三年的理论探讨与实践探索.2016年,经湖北省质量技术监督局组织的专家组评审,同济物业以98.2的高分一次性通过了医院物业服务标准化试点工作评估验收,并破格评选为湖北省服务标准化试点单位,成为全国首
医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容之一,传染病医院实行后勤社会化保障,对提高传染病医院医疗质量,减轻医院负担,提高经济效益,具有十分重要意义.本文就传染病医院在实践后勤社会化管理出现的问题,采取的应对措施,收到的成效作出总结.
本文主要基于对数十多家大型医院建筑能源与设备管理的调研,从医院后勤部门管理角度,对大型医院建筑能源和设备管理现状进行概述,结合发达国家医院管理经验,对我国医院节能与加强设备管理的必要性、存在问题和发展路径进行思考与总结.
吉林大学第一医院的运营规模在吉林省首屈一指,不仅医一一院后勤的工作量大,而且专业性强.如何实现后勤管理的现代化,提高管理水平和层次是每一个后勤人所面临的重要课题.近两年,医院后勤管理在规范化、标准化、专业化和精细化方向上下大功夫,逐渐探索出了一条适合吉大一院后勤发展的新路.
随着医院后勤社会化改革的不断的深化和探索,后勤服务工作将部分服务内容外包给专业服务团队成为后勤改革的一种方式,如何聘请和管理好外包服务公司也成为当前后勤部门重要的管理问题.本文以某专科医院对外包服务公司的选择、监督管理工作为案例,探讨建立以医院为主体的外包服务全过程监督管理体系,从而保障医院后勤整体服务质量的品质.
医院后勤工作是医院全部医疗活动的重要支撑和安全保障,任何一个部门出现问题,都会影响和危害到医院整体工作.后勤工作每项服务环节的提升和发展,都将助推医院整体服务水平的提升.另外,随着新医改政策的落地,更需要提升医护人员及后勤服务人员的服务水平和质量.在九十年代后期.大多数医院就已经将保安门卫、停车场管理和保洁、餐饮服务实现了社会化。由于物业管理服务公司具备专业化的管理水平，并通过招投标的方式引进.优