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人力资源管理属于管理中的“软管理”，而作为人力资源工作核心内容之一，绩效管理现在为越来越多的企业所接受、采用，并在企业的管理中发挥越来越重要的作用，但是企业的绩效管理也由于其因人而异、灵活多样而且程序较为繁杂的特点，使得大多数施行的企业耗费大量的精力、财力于绩效管理的报表、统计、总结等等。本文正是通过作者单位实施绩效管理以来，通过采用信息化手段，推进企业绩效的实际经验，阐述企业以信息化、网络化为手段，提高企业管理水平与业绩的一些思考与探索。