影响HSE文化的组织和环境因素

来源 :2012年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tprgaefe
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  资料显示,90%以上的事故都是由人为因素造成的;而在影响个人行为的组织和环境因素方面,人们所做的处理工作很少。这些组织和环境因素包括:士气低落、缺乏HSE观念、不信任管理层的承诺、资源不足、组织政策和目标冲突、阻碍真正改进的重重困难等。本文将对三家油气公司开展独立HSE氛围调查,由此证明:通过识别和处理影响人员行为的影响因素,组织或团队HSE文化可以实现真正的改进。而实现真正的改进,可以采取以下措施:鼓舞士气、培养团队合作精神、提高员工责任感、加强监督人员责任制、授予员工"停止工作"的权力以及持续宣贯工作场所无事故的种种益处。通过这些调查,本文找出了实现上述改进的前提条件。首先(且最重要的是),管理层必须平易近人,愿意倾听员工的需求和需要。其次,管理层的决定必须透明;他们必须解决各种道德问题,并表现出充满热情的安全有感领导力。再次,为员工提供必要的资源和工艺技术对于员工推进可持续性健康工作环境非常必要。通过解决影响人员行为的根本原因,三家公司的高风险事故整体减少,而发现的不达标作法和状况有所增加。得益于管理层的远见和处理潜在人员行为影响付出的努力,公司及其承包商的HSE文化得以改进。本文是基于之前论文(SPE 111848)的追踪研究,主要内容是重复的,但成果包括第三篇研究。
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