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在中国加入WTO新的历史时期，中国烟草企业面临的是外部环境的深刻变化和行业内改革的不断深化，在此背景下，实施企业战略管理的重要性和迫切性日益显现。烟草企业通过实施对机会、威胁、优势、劣势进行全面分析的战略管理，将企业置身于不断变化和发展的环境中，增强了对事物的预见性和把握能力，使企业管理水平提升到新的高度，从而有利于烟草企业在新的世纪里沿着持续、健康、稳定的轨道发展。