【摘 要】
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在全球化经济发展之下,绝大多数中小型企业很难实现转型升级,然而,未遵循OEM-ODM-OBM模式的一些企业却实现了真正的追赶.针对这一现象,本文选取华为、格力、海尔三个典型案例,从资源依赖的视角,深入分析了后发企业新型追赶战略的基本特征和内在逻辑.本研究拓展了人们对于后发企业追赶战略的认识,对于正在追赶中的中国企业具有重要的实践指导意义.
【机 构】
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石河子大学经济与管理学院,新疆石河子832002
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在全球化经济发展之下,绝大多数中小型企业很难实现转型升级,然而,未遵循OEM-ODM-OBM模式的一些企业却实现了真正的追赶.针对这一现象,本文选取华为、格力、海尔三个典型案例,从资源依赖的视角,深入分析了后发企业新型追赶战略的基本特征和内在逻辑.本研究拓展了人们对于后发企业追赶战略的认识,对于正在追赶中的中国企业具有重要的实践指导意义.
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