【摘 要】
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通过医药分开工作的逐步推进，在工作中主动转变传统观念，以改革为契机主动改革医院管理体制、运行机制和服务模式。通过完善制度、规范诊疗，保障医疗安全，促进合理用药；增强成本意识，减少不合理成本和费用发生：实施精细化管理，构建以服务量、医疗质量和患者满意度为核心的激励约束机制。医院的运行机制逐步向质量效益型模式转变，工作重心逐步转向服务模式和内容创新。
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通过医药分开工作的逐步推进，在工作中主动转变传统观念，以改革为契机主动改革医院管理体制、运行机制和服务模式。通过完善制度、规范诊疗，保障医疗安全，促进合理用药；增强成本意识，减少不合理成本和费用发生：实施精细化管理，构建以服务量、医疗质量和患者满意度为核心的激励约束机制。医院的运行机制逐步向质量效益型模式转变，工作重心逐步转向服务模式和内容创新。
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