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许多企业界人士提出企业并购成败的关键主要来自于收购目标公司的战略价值,如优秀员工的创造力,但是现行的财务指标无法准确度量这些战略价值。与此相反,学术界对公一司并购“成功”的界定依然采用较为易于观测和衡量的财务数据。一个良好的公司并购绩效衡量方法必须综合考虑收购公司管理层进行该项收购活动的各种管理动机,并且各种动机的权重也不相同。