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论文结合自己在企业进行管理咨询的实际经验和体会,运用知识管理和“痕迹管理”理念,在中小型民营企业引入“三一考核法”进行绩效管理,强调通过工作日志、会议记录及周工作通报三种方式运用绩效考核信息数据以增强考核的客观性和公平性,从而从根本上解决长期困扰中小型民营企业绩效管理卖力不讨好的被动局面.